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撫州市城建集團入選“2023江西企業(yè)100強”

發(fā)布時間：

2023-12-15 15:14

近日，江西省企業(yè)聯(lián)合會、省企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了“2023江西企業(yè)100強”榜單及《2023江西企業(yè)100強發(fā)展報告》，撫州市城市建設(shè)集團有限公司成功入選，位列第95位。
自2022年1月整合重組以來，撫州市城市建設(shè)集團有限公司堅持走市場化、實體化、效益化發(fā)展之路，夯實黨的建設(shè)、加強頂層設(shè)計、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、推行“人才強企”戰(zhàn)略、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、打造“撫城廉建”黨建品牌，整合優(yōu)化成效達到1+1＝1的高度融合，實現(xiàn)1+1＞2的賦能提升。

黨建引領(lǐng) 筑牢企業(yè)的“根”和“魂”

堅持強根固魂，擦亮紅色城建底色。面對整合之初，劃入企業(yè)數(shù)量多、職工隊伍人心不穩(wěn)的實際，撫州市城市建設(shè)集團黨委堅決貫徹落實“兩個一以貫之”不動搖，建立健全“第一議題”制度，通過黨委會、黨委理論中心組、支部“三會一課”、主題黨日等，持續(xù)跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，加強黨員干部和職工思想政治教育；組織黨員干部深入各劃入企業(yè)，與職工面對面座談交流，及時掌握人員思想動態(tài)、消除思想顧慮，迅速統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。

人心穩(wěn)了，但企業(yè)如何快速拓展市場，提升盈利水平？這是重組后面臨的又一“攔路虎”。撫州市城市建設(shè)集團持續(xù)推進基層黨組織建設(shè)，設(shè)立17個基層黨支部，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋，實施“撫城廉建”黨建品牌建設(shè)、“支部建在項目上”、基層黨建聯(lián)系點“五個一”制度、“模范黨支部”創(chuàng)評等好經(jīng)驗、好做法，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里。集團黨員亮身份、做承諾，帶頭開拓市場業(yè)務(wù)、強化企業(yè)管理、推進在建項目建設(shè)、提升企業(yè)品牌形象，營造了集團上下創(chuàng)新爭優(yōu)的濃厚氛圍。

撫州市東臨環(huán)城高速公路作為省市重點項目，也是撫州市首條自主投資建設(shè)的高速公路，撫州市城建集團以實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀，打造廉潔優(yōu)質(zhì)工程為目標，堅持黨建與項目建設(shè)管理深度融合，設(shè)立5個黨員施工突擊隊，推動項目安全、質(zhì)量、進度和廉政建設(shè)等全面創(chuàng)優(yōu)，項目建設(shè)贏得各界高度認可。

市城建集團牢記國企“姓黨為公”職責(zé)使命，結(jié)合主題教育開展，持續(xù)推進解決群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題。積極推進我市老舊小區(qū)改造項目建設(shè)、解決老舊小區(qū)排水排污、停車、出行、活動場所等難題，參與市政管網(wǎng)改造，提升防汛能力，減輕雨季城區(qū)排水排污壓力；參與國省道干線公路建設(shè)，解決群眾出行難題。2022年，集團黨委投入定點幫扶資金50多萬元，長期結(jié)對幫扶困難學(xué)生14名，幫扶城鎮(zhèn)困難群眾15戶，下沉社區(qū)開展志愿服務(wù)200余人次，累計接收退役軍人和在職軍屬61人。

優(yōu)化整合提高企業(yè)的核心競爭力

堅持以市場化、實體化、效益化為目標，圍繞“做優(yōu)項目代建板塊、做強建筑施工設(shè)計咨詢板塊、做全建筑工業(yè)板塊、做大礦產(chǎn)資源板塊”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進集團內(nèi)企業(yè)優(yōu)化整合。集團在各業(yè)務(wù)板塊以1至2家重點子企業(yè)為主體，推進專業(yè)企業(yè)整合優(yōu)化，切實提高國有資產(chǎn)利用效率、提升企業(yè)市場競爭力。以贛東路橋和恒通路橋兩家公司為主體，整合內(nèi)部多家建筑施工企業(yè)；以贛東公路設(shè)計院、建筑設(shè)計院和水電勘測設(shè)計院為主體，整合內(nèi)部設(shè)計、監(jiān)理、施工等上下游企業(yè)，充分發(fā)揮了企業(yè)資源、規(guī)模優(yōu)勢。

深化改革釋放企業(yè)發(fā)展新動能。健全考核激勵體系，實行董事任期制、經(jīng)理層聘任制和員工合同制的契約化管理，集團總?cè)藬?shù)從1330人減少至1100人，減員230人，減員率達17%，實現(xiàn)“人員精簡”。全面掌握和規(guī)范財務(wù)管理，提高資金使用效率，瞄準施工服務(wù)類子公司經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)定、資金收益率較低的實際情況，將閑置資金實行資金歸集，實現(xiàn)“財務(wù)集管”。通過集中采購確保質(zhì)量，大幅降低采購成本，減少廉政風(fēng)險，實現(xiàn)“陽光集采”。成立工作專班，建立應(yīng)收賬款清理機制，集團應(yīng)收賬款回款率達91%，實現(xiàn)“高效回款”；積極與金融機構(gòu)對接，實現(xiàn)整體融資利率較去年同期下降0.87個百分點，融資成本大幅壓降。

科技創(chuàng)新點燃企業(yè)發(fā)展新引擎。堅持科技興企，成功申報升級企業(yè)技術(shù)中心，設(shè)立“鄭永陽”博士工作室，大力發(fā)展裝配式建筑“智能制造”和“智慧建造”全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，加快推進全市廢棄礦山生態(tài)修復(fù)工作，利用科技帶項目，引入智慧工地管理模式，用外部力量和數(shù)字化手段提升建設(shè)項目質(zhì)量。與省級建筑行業(yè)智庫建立長期合作關(guān)系，全面提高項目的管理水平和能力；與省技術(shù)促進中心、省交科院環(huán)保等行業(yè)權(quán)威單位合作，開展安全、質(zhì)量、環(huán)保專項“大體檢”活動，保障在建項目的高品質(zhì)建設(shè)；與省機電合作合資成立江咨贛東，為集團公司提供各項法律法規(guī)咨詢服務(wù)，把控好招投標風(fēng)險。集團負責(zé)的市重點建設(shè)項目全部安裝攝像頭并入網(wǎng)智能化管理；東臨高速項目應(yīng)用信息化技術(shù)實現(xiàn)智慧辦公、質(zhì)量監(jiān)管、安全監(jiān)管和環(huán)境監(jiān)管；運用優(yōu)偉平臺系統(tǒng)，對項目建設(shè)中的施工方案、工程進度、資金使用等過程進行動態(tài)管理。

人才強企形成人才聚集的強磁力

集團黨委用心用情用力引賢才、聚良才、用英才，形成“人才選擇城建、城建成就人才”的濃厚氛圍，讓優(yōu)秀人才競相涌現(xiàn)。集團現(xiàn)有博士1人，碩士58人，正高級工程師7人，高級工程師166人，一級注冊建筑師等各類專業(yè)技術(shù)人員400余人，占職工總數(shù)的37％。

打通渠道，敞開司門引才。2022年以來，引進博士1名，從企事業(yè)單位引進專業(yè)技術(shù)和優(yōu)秀管理人員20名；今年5月，舉辦重點院校建筑畢業(yè)生人才來撫對接交流會，從雙一流院校引進優(yōu)秀畢業(yè)生18人，構(gòu)建人才聚集高地。

用心服務(wù)，創(chuàng)新模式育才。探索成立企業(yè)青年人才黨支部，實施“名師帶高徒”工程，打造董事長茶話會、新員工交流分享會等溝通平臺，提供人才公寓（書香偶驛）、大家庭互助關(guān)愛，采取管理、專業(yè)雙軌晉升模式，對人才培養(yǎng)、待遇、使用及考核激勵進行了全面優(yōu)化。今年以來，先后組織開展了財務(wù)、人力資源、綜合管理、安全生產(chǎn)、職稱申報等各類培訓(xùn)40多場。發(fā)揮青年人才黨支部陣地作用，加強政治教育、思想引領(lǐng)、實踐淬煉，倡導(dǎo)愛勞動、愛運動、愛學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)“八小時以外”健康愛好和高尚情操，積極面對工作生活。

尊重業(yè)績，不拘一格用才。全面實施全員年度PPT述職考核，落實“末尾淘汰”機制，今年一批集團管理人員因業(yè)績不佳被調(diào)整崗位。全面實行中層管理崗位公開競聘，今年8月完成21個中層管理崗位公開競聘工作，集團中層競聘上崗率達83%，在集團形成了“提拔不拼關(guān)系、拼業(yè)績，不看出身、看能力”的公平競爭環(huán)境。

競合共贏 打造有實力的城建集團

集團踐行“競爭合作”理念，圍繞建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，積極與央企、省屬國企、高校、縣區(qū)政府及優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)展開合作，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。與中交海西、中鐵二十四局等央企對接項目合作，促進集團項目品質(zhì)和管理能力大提升。與江西中煤集團聯(lián)合組建撫州建工集團，填補撫州市裝配式建筑領(lǐng)域空白。與同濟設(shè)計院、天津設(shè)計院、中鐵上海設(shè)計院、江西交通規(guī)劃設(shè)計院等大院，在建筑設(shè)計咨詢監(jiān)理上達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。與中南大學(xué)、湖南大學(xué)、武漢理工、南昌大學(xué)、江西財大等省內(nèi)外高校開展校企合作，構(gòu)建資源共建共享的產(chǎn)教融合平臺，快速拓展省外、海外業(yè)務(wù)。2022年集團整合重組以來，累計開展市外項目28.3億元（其中省外項目15.45億元、省內(nèi)市外項目12.85億元），已實現(xiàn)13個市場化投資項目，完成投資36.49億元。

開拓“集團資質(zhì)企業(yè)+縣（區(qū)）平臺公司”市帶縣經(jīng)營模式，發(fā)揮集團在公路、水利、房建、市政等主業(yè)優(yōu)勢，深度參與“路網(wǎng)”“水網(wǎng)”及縣區(qū)城市開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷鞏固和培育本地市場。在與縣區(qū)的項目合作中，項目工程材料由集團公司集中規(guī)模采購，勞務(wù)就地擇優(yōu)選取，利潤與縣（區(qū)）平分，稅收留于縣（區(qū)），各縣（區(qū)）政府用實際行動證明了高合作意愿。2022年1月至8月，集團累計中標項目86個、總合同額達108.58億元。

發(fā)揮“國企平臺+民企機制”優(yōu)勢，提升企業(yè)市場競爭力。在類金融板塊，2023年1月至10月，合資公司完成營業(yè)收入和實現(xiàn)利潤均大幅增長，有效確保國有資產(chǎn)保值增值。在建筑新材料板塊，贛東新材料公司成立8個月，投資1000萬元，預(yù)計今年即可實現(xiàn)利潤700萬-800萬元。唄樂科技公司探索以ETC為基礎(chǔ)的智慧城市服務(wù)業(yè)務(wù)，與騰訊公司全資子公司財付通公司（微信支付）進行系統(tǒng)對接，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。

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